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永利12311多点发力提升矿井安全管理水平


2019-06-06 来源: 永利12311
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  永利12311按照集团公司抓好安全生产工作的部署要求,紧紧围绕“防风险、除隐患、遏事故”安全目标,创新安全教育培训,紧抓安全生产责任制的落实,狠抓员工安全到岗,构建风险防控机制,夯实安全管理根基,促进矿井安全生产。

创新安全教育培训 提高员工队伍素质

  该矿不断创新安全教育培训方式,采取集体安全教育与个体安全教育相结合、培训与培养相结合的方式,增强员工安全生产意识,提高员工安全技能本领,促进安全生产。
  矿自办电视开辟《安全警示教育专栏》,播放安全警示片,曝光“三违”现象;基层单位坚持班前讲事故案例、剖析事故案例;对发生的“三违”现象,坚持用违章人的违章事教育同系统人员。在岗位员工中推行《员工个人安全手册》,对《手册》的实施运行情况进行监督、检查、考核,促使员工遵章守纪,按章作业。
  该矿采取走出去的培训方式,在集团公司内外积极向同类先进矿对标;采取请进来的培训方式,邀请河南理工大学教授、博士生导师李化敏来矿作小(无)煤柱开采技术专题讲座,对搞好矿井小煤柱开采的技术方案进行探讨;聘请厂家人员,对三机维修工、液压支架修理工等工种进行现场实操培训;在矿内部培训上,集中对全矿入井员工开展自救器使用知识培训,同时举办“火工品”、机电管理知识等培训班,促进员工作业行为的规范化和标准化;开展地面防汛、井下水灾、地质灾害等应急预案演练,增强广大员工应对险情的逃生能力和应急处置能力。

落实安全生产责任 夯实安全基础管理

  该矿以“七抓”工作机制强化以“十七亲自”为重点的安全生产责任制的落实,压实安全管理责任,把安全风险管控到位,实现安全生产。
  该矿成立安全生产委员会,下设16个专业委员会,层层落实安全责任,做到“党政同责、一岗双责”,依法、依规、依章生产。该矿构建安全管控新常态,强化《员工“三违计分卡”运行及考核办法》的实施,建立“员工岗位安全技能帐户”;对“21种安全不放心人”在班前进行排查,对排查出情绪不稳定的员工当班不准入井作业,身体有疾病的进行调岗;对安全监督员、群监网员及青年安全监督岗岗员的上岗签到情况、佩戴标识情况、报送隐患情况及隐患复查情况进行考核,充分发挥“六大员”在安全生产工作中的应有作用,助力矿井安全生产。

狠抓员工安全到岗 构建风险防控机制

  该矿狠抓安全到岗工作,建立管理层、操作层、执行层“安全到岗”责任清单,占月度考核的10%,一级对一级逐月考核,遏制了“三违”现象发生。
  该矿强化安全风险分级管控,制定16个《系统安全风险辨识评估标准》、84个《专项安全风险辨识评估标准》、81个《岗位安全风险告知卡》,在每个岗位作业区域悬挂岗位“岗位安全风险”告知牌板,岗位人员严格按照排版内容以“手指口述”安全确认的方式进行岗位开工前风险辨识,做到岗位风险可控;在“信息化自动办公系统”的基础上加入安全风险分级管控及事故隐患排查治理模块,实现对矿井安全风险及隐患记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理,还推行了安全包保监管制度,做到安全风险管控到位,将风险控制在隐患形成之前,提升矿井安全保障能力。
  该矿狠抓事故隐患排查治理,坚持每月由矿长组织一次风险管控失效产生隐患原因的分析会议,进行“三定、五落实”跟踪实施;加大事故追查和“三违”处罚力度,对违反安全管理规定,严格按照“四不放过”原则,严追深挖的同时,对于岗位失责造成的经济损失,严格追责问责按比例赔偿造成的经济损失;形成了全矿上下“人人为安全生产操心尽力”的新格局,促进了安全生产
                                         (通讯员:赵志忠 责编:刘丹)