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永利12311实现时间任务“双过半”


2019-07-10 来源: 永利12311
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  永利12311认真贯彻落实集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划,以“1311”选人用人导向为标准,以深化大部制改革为牵引,全矿上下团结一致保稳产、夺高产,截至6月30日,产量、进尺、其他经济指标均圆满完成过半任务,实现时间任务“双过半”。

党建引领助发展

  该矿坚持把党建工作优势转化为推动矿井高质量发展的优势,加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设,把党建工作融入到生产、经营、质量标准化等工作中,出台《永利12311正科级以上干部党政一体化工作考核办法》,促使全矿党员干部转变作风,把井下生产现场作为履行职责的主战场,盯环节、把关键、抓落实,与工人同上下井、同劳动,党员干部以良好形象影响和带动员工群众奋发有为、干事创业,助力企业发展。

推进改革增活力

  该矿大力推进人事制度改革,本着“精干高效”的原则,将机构臃肿、设区建队的7个工掘区的14个队改编成10个直属队,在采掘一线和二线辅助单位培养重用了32名符合“1311”标准的青年人才,有27名井下主体专业“1311”大学生主动申请回炉到一线锻炼,通过自愿报名和契约奖励,补充综采队机组司机、支架工、电工等 11人,通过对二线单位进行定岗、定编、定员整顿后,补充到一线单位50人,液压车间30人补充到了准备系统,优化员工队伍结构,实现精干高效;强化任务定量,实行矿与生产队组生产计划谈判制,相互认可、达成共识,严格执行分配生产任务,由考核部门同步跟进各生产任务进度,做到班跟踪、日考核;强化机电管理,加强对检修质量、大修设备质量的考核,较好地保证了入井设备质量、机电配件质量和检修质量,保证生产顺利进行。

盘活资产降成本

  该矿在“降本、增收、止血、堵漏”上下功夫,把影响经营成本的因素按各个层级责任列成清单,推进降本增效。
  管理层通过科学决策承担总体降本任务,在工掘系统推行整条巷道契约化管理;综采系统推行工作面契约化管理;准备系统推行准备面、撤退面契约化管理,为实现总体降本开出良方;技术层优化设计实现降本,搞好超前技术服务,广泛应用小煤柱开采和无煤柱开采技术,通过采取“爆破预裂切顶”小煤柱开采技术和“切顶卸压自动成巷”无煤柱技术,今年上半年多采出原煤近10万吨;生产机电系统减少生产事故实现“止血”,严把设备进货质量关、设备入井前地面试运转质量关、设备维护检修质量关、规范操作使用质量关、井下机电设备出入井关,从各个方面保证机电设备使用寿命,减少机电投入资金消耗;经营系统加大材料配件管理加强“堵漏”,针对各个计划工程提前预算,做到从源头控制资金投入总量,降低成本投入;材料配件管理部门强化材料、配件消耗定额管理,重点控制17项主材消耗,实行节奖超罚、责任连带,促使员工手降消耗、降成本、搞回收。职能管理部门严格把关,从采购、验收、审批、发放等细节上把控节支降耗;区队、员工层面推行“定额式计划、承包式管理”实现节支降耗。同时,严格控制无计划工程;探索以机修系统为核心的内部修理市场化模式;清查库存,盘清家底,控制库存,盘活资产,减少积压占用;优化租赁,对全矿租赁设备进行摸底,该退租的退租、该销账的销账,降低租赁成本;加大回收复用力度,向集约化要效益。今年上半年,全矿总计消耗材料费、消耗配件费等费用大大降低。(通讯员:赵志忠 刘勇 高晓龙 责编:刘丹)