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永利12311提升企业“软实力”助力企业和谐发展


2019-07-24 来源: 永利12311
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  永利12311多措并举提升企业软实力,助力矿井高质量发展。今年上半年,全矿各项经济指标均圆满完成集团公司下达的任务,实现各项任务指标的“双过半”。今年以来,该矿荣获中煤政研会“2017—2018年度思想政治工作先进集体”、集团公司2018年度“红旗党委”、精神文明单位标兵、宣传思想工作标兵单位等多项荣誉。

夯实基层党建 激发组织活力

  该矿以“建过硬支部、做合格党员”为抓手,不断提升党建工作“软实力”,充分发挥党建工作的政治优势,凝心聚力,引领发展。
  该矿为基层党支部广泛搭建党员教育平台,创新党员教育形式,不断丰富党员教育内容,提高党员队伍素质。通过组织学习、开展主题党日活动、开展各类专题座谈调研研讨会等,确保理论讲解进支部、政策引导进支部、形势教育进支部、思想疏导进支部、业务指导进支部。推行党政一体化考核工作,成立党政一体化工作督导组,每月初围绕基层各单位的“基础工作”、创新创效工作、“六包六保”党支部包保责任落实以及“六联保”党员包保责任等落实情况进行跟踪督查,严格按照《党政一体化考核评分奖惩办法》进行定量与定性考核,奖罚分明,激发广大干部员工干事创业热情。

凸显文化作用 凝聚发展正能

  该矿以企业文化引领发展,以文化凝聚力量,以文化带动转型。
  在安全文化建设上,该矿把“安全到岗”逐级考核到岗位员工;大力开展安全风险管控,超前消除各类安全隐患,实现安全生产。
  在管理文化建设上,优化综掘工作面区域化管理,广泛应用“爆破预裂切顶”小煤柱开采技术和“切顶卸压自动成巷”无煤柱技术,提高资源回收率;以计划考核推进成本管理,控制材料成本的消耗,促使员工降本增效。通过全面推行契约化管理,将责、权、利层层传递到每一名干部员工身上;实行与生产队组生产计划谈判制,让生产任务分配更为合理等,提高员工的生产积极性。
  在执行文化建设上,加大井下员工的出勤考核力度,计算超额工资考核出勤工数,由7个改为10个;推行活工资分配新政策,全月根据当月进尺完成情况支付计件工资并实行阶梯式加奖办法,对未完成生产计划的区队不再借资;制定实施《党政正科级干部考核办法》,将各单位每月安全生产、经营管理、党风廉政、信访稳定、环境保护等各项工作落实情况纳入对单位正职领导的百分考核范畴,奖勤罚懒,奖优罚劣。

培育精神文化 弘扬企业精神

  该矿不断加强员工理论知识学习,通过组织学习集团公司各类会议精神,举办“新时代同煤精神大家谈”征文、“我为改革创新做什么”征文以及“改革创新、奋发有为”大讨论观影等,把员工的思想和行动统一到实现全年各项目标任务上来;以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,大力培育“踏实肯干、勤学善思、担当作为”的干部文化;以每季一次的员工思想状况分析和意识形态研判为载体,准确把握员工思想动态和问题收集,在“反映问题─解决方案─反馈意见─落实跟踪”的闭环管理机制作用下解决问题;有针对性地开展宣传工作,上半年全矿对外上稿总量达375篇(条),为企业的发展营造了良好的发展环境。
  该矿着力推进“五个一”(一面墙、一标语、一灯箱、一展示、一广告)文明创建阵地建设,倾力打造“道德品牌”,大力倡导“拒绝舌尖浪费”的文明用餐活动,广泛开展敬老爱老活动,规范文明上网行为,持续扩大家风家教活动的覆盖面和影响力等;积极创建地面作业区、井下作业区、文明服务窗口、文化休闲区、文明生活区、文明示范区和精品工程示范区(点),起到典型引路的作用,打造和谐、高效、文明、幸福的新矿山。 (通讯员:赵志忠 高晓龙 责编:刘丹)